авторская ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ СУПЕР-КОМАНД
Командный интеллект
В основе программы: серия тренинговых сессий в коучинговом и фасилитационном форматах, коучинговая поддержка между сессиями
Моя модель бизнеса – группа The Beatles. Они уравновешивали друг друга и результат оказался больше, чем просто сумма слагаемых. Таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: великие дела не делаются в одиночку, они всегда достижение команды.

СТИВ ДЖОБС

Командный интеллект –

ключевой фактор успешных команд

Как создать успешную и эффективную команду? Как сделать так, чтобы люди, обладающие знаниями и навыками по своей специальности, стали эффективными и результативными в совместной работе? Парадокс в том, что чем талантливее, опытнее эти люди, чем выше их статус, тем сложнее сформировать из них успешную команду.

  • Каждый участник команды потенциально может обладать всеми необходимыми знаниями, навыками, иметь высокий уровень интеллекта (IQ).
  • Возможно, у каждого из них есть успешный личный и профессиональный опыт и приличный уровень эмоциональной стабильности (EQ) для успешной совместной работы.
  • Но как только эти люди собираются в команду, что-то выходит из- под контроля, появляются хронические проблемы.
  • Парадоксально, но команды, к которым предъявляются требования, противоречащие математике (когда 1+1 должно равняться 10), редко становятся больше чем просто суммой составных частей.

Программа «Командный интеллект» (Team Quotient) создана для того, чтобы сделать это математическое волшебство возможным?
КАК ПОСТРОЕНА ПРОГРАММА
Диагностика
Подготовительный этап программы: интервью со всеми членами команды, актуализация целей и задач на программу, тестирование и диагностика. В итоге подобраны темы и форматы для решения задач именно этой команды.
Контекст
Индивидуальное и командное исследование ситуации, в которой находится команда и компания. По итогам исследования команда определяет вызовы, проблемы, приоритеты развития команды на определенный срок (1-5 лет).
Успешное будущее
Индивидуальное и командное исследование будущего команды, создание сценариев успеха и определение факторов этого успеха. По итогам команда формулирует ориентиры и факторы успешного будущего + проверяет их для себя.
Результаты
Формулировка возможных сценариев развития команды и ожидаемых результатов в каждом сценарии. В итоге команда формулирует ожидаемые результаты и разрабатывает стратегию развития на 1-5 лет
Люди и таланты
Актуализация и диагностика собственных сильных и слабых сторон + исследование своих команд в подчинении. Изучение принципов мотивации и поддержки в нейролидерстве. По итогам: распределение задач и определение команды поддержки.
Коммуникации/влияние
Актуализация текущих проблем взаимодействия и влияния. Исследование типов и ключевых законов коммуникации. Анализ стейкхолдеров. Создание норм и правил: основы успешного взаимодействия в условиях развития.
План действий
Индивидуальная и командная работа над планом действий на период развития команды. По итогам работы команда разрабатывает конкретный план действий, включающий конкретные мероприятия, мониторинг развития + передача на нижние уровни
Процессы
Исследование и диагностика существующих процессов и ресурсов – что нужно изменить для соответствия стратегии развития?
По итогам получаем дополнения к плану действий для адаптации процессов и ресурсов для стратегии развития.
В основе программы
исследования и практики
  • Два года корпорация Google изучала более 180 команд внутри компании. Было проведено более 200 интервью и проанализированы свыше 250 различных параметров команд, которые измерялись с точки зрения лидеров и рядовых сотрудников. Для обработки и анализа большого объема количественных и качественных данных использовались самые передовые технологии.

    В основу программы легли пять ключевых аспектов, которые делают команды результативными:
    1. психологическая безопасность;
    2. четкие цели;
    3. надежные коллеги;
    4. значимая работа;
    5. влияние
    01
  • Структура программы построена на модели Карфи и Хогана (Curphy & Hogan Rocket Model). Эффективность этого формата подтверждается международным исследованием и сотнями успешных кейсов, и помогает найти качественные и максимально приближенные к реальности решения для повышения эффективности деятельности управленческих команд.

    Сценарии сессий и тренингов внутри каждого этапа будут состоять из компонентов, которые важны для решения задач конкретной команды. Компоненты могу включать в себя ключевые факторы, важные для краткосрочной и долгосрочной эффективности команды: синхронизация и коммуникации, бизнес-контекст, цели бизнеса и команды, таланты ресурсы, правила и нормы.вклад и т.д.
    02
Буду рада стать маленькой частью вашего большого успеха!
Готова вместе с вами создать крутую программу
для вашей супер-команды:

tel: +7 (905) 732 5333

e-mail: kulinichfacilitation@gmail.com
Made on
Tilda